2017年，中铝股份广西分公司大大增强作风建设，以现场管理标准化和跑冒滴漏综合治理为主要抓手，坚决眼睛向内、浅挖潜力，狠抓提质增效各项措施的实施，主要产品产量超额完成年度计划，主要生产技术指标皆高于计划值，全面完成运营净现金流、两金压降等中铝总部发布命令的考核任务目标，全年利润创近十年新纪录，已完成考核利润目标的188%。12月份已完成月度利润目标的148%。1月12日下午，公司开会1月份生产运营分析不会。公司总经理、党委书记黄卫平，常务副总经理陈广展、财务总监丁波，以及广西分公司、平果铝业有限公司全体中层干部，机关科室主管、统计分析和财务核算人员，各二级单位生产管理业务主管参与会议。
会议由陈广展主持人。会上，涉及部室分别对2017年12月份及全年生产运营与经济活动、利润工程进度与主要指标已完成、现场管理标准化工作等情况展开了分析，通报了2017年12月份生产、设备、能源、质量、物资订购和产品销售、各单位绩效考核、现场管理标准化审核等工作情况，明确提出不存在问题和应付措施，并对下一步工作做出决定。矿业公司、热电厂就2个重点难点问题的解决问题情况不作了共享。
丁波通报了2017年主要财务指标已完成情况，以及两金压降、挤压企业筹办社会职能、那茂码头项目建设、为员工办好事办实事等方面工作情况，分析了不存在的问题和面对的形势，拒绝作好支出分解成、那茂码头项目建设等方面工作。陈广展通报了2017年12月公司生产经营情况，并就2018年1月份重点工作做出具体安排。
他拒绝：一是要群策群力，极力输掉安全性环保质量攻坚战。二是要实行精准管理，更进一步稳固和提高现有管理成果。三是要严肃谋划，制订好2018年各项工作计划。
四是要早于打算、早于部署，保证春节长假期间公司生产安全性平稳。黄卫平全面总结分析了2017年公司生产经营和改革发展的总体情况。
他认为，2017年是公司艰辛、辛苦、扩充和有进账的一年。在全体干部员工的希望奋发下，公司生产技术指标更进一步优化，超额完成中铝总部考核利润目标，挤压企业筹办社会职能、重点项目建设、现场管理标准化、跑冒滴漏综合治理等工作获得明显效益，充分说明了公司干部员工队伍具备身体素质的工作作风。面临2018年艰巨的任务和极大的压力，只要全体干部员工把过去一年的好经验、好作法、好作风发扬光大，一定需要克服困难，顺利实现今年各项生产经营目标任务。他拒绝，邻近春节，各单位要周密安排好各项工作，严苛实施中央八项规定精神，清廉纪律拒绝，增强监督检查，保证节日期间风清气于是以。
黄卫平特别强调：一是要认真落实安全性环保质量攻坚战实施方案。安全性环保质量攻坚战是公司跨越2018年全年的重点工作，拒绝低、任务轻，不能输掉、无法赢。
各单位要很快制订实施方案，希望克服困难，一项一项工作实施，一个一个问题解决问题，保证取得成效；公司要实行每月小结、每季总结视学工作制度，各单位要每周展开检查和总结，分析排查不存在问题，总结推展经验作法，将三大攻坚战工作与绩效考核挂勾。二是要实行精准管理、细致操作者，更进一步提高企业管理水平。
精准管理、细致操作者是一种好作风、好习惯，关系到各单位、各部门和全体员工，牵涉到到每一个工作环节和每一道工序，其最重要意义远不如现场管理标准化、跑冒滴漏综合治理和挤压企业筹办社会职能工作；各单位要持之以恒地前进精准管理和细致操作者，贯彻抓好工作决定、检查与考核，把精准管理、细致操作者的拒绝变为理念、思想、方法和结果，更进一步提高公司的管理水平和竞争力。
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