转入10月份以来,中铝山东有限公司第二氧化铝厂吹响冲锋号,干部员工加班加点，敢于担任，为企业利益而战，为夺得精神而战，全力冲刺年度生产经营目标任务。认清差距，坚定信心。
在9月份经济活动分析会上，第二氧化铝厂对生产经营情况展开了解剖析，将产量、成本、机物料费用、清检四项费用等对照年度考核目标及奋斗目标展开对比分析，查询差距,决意在四季度奋力追上，全面完成各专业的全年支出目标。厂长钱记泽向全体干部员工收到动员令：要奋起直追，为企业增效、员工减免而战,极力已完成年度生产经营任务。各单位积极响应,迅速行动，向自身开战，向艰难开战，向费用开战。
具体目标，而立军令状。环绕年度生产经营目标，该厂各单位各科室每月确认要腊成事的目标，锁定目标调整工作节奏与措施。为确保分解成亲率小于51.5%的目标，生产中心区域工程师董鹏强化生产过程管控，将工艺参数展开分析分解成，原作白、白区种分掌控温度、出料ak及精液ak等重点过程指标考核范围，从分厂层面明确实施到个人，使影响分解成亲率的关键控制参数可测量、可监控、可考核，与员工利益挂勾，提高了员工的质量管控意识。为提升溶出ak合格率，针对交接班指标波动大现象，原料车间生产主任贾玉良了解一线倒数管家指导生产，与岗位员工一起从矿石下漆、母液掺配等环节查询原因，制订提高措施，直到指标平稳才返办公室溶出车间竖立为上道工序服务的理念，利用周末时间，的组织人员利用废旧管道对稀释液打循环流程展开微改建，改建后稀释液推倒流程打循环时转入溶解槽，仍然转入矿浆槽，避免了稀释液对原料矿浆篦重点指标的影响。
开动脑筋,掌控费用。该厂厂部严苛把触费用支出，将10月份清检四项及高效率费用较1~9月份平均值压减46万元，掌控费用分解成实施到车间，远超过金额划入对各车间成本考核，同时对设备主任、车间主任分别考核5%、3%。各车间辨别设备清检四项费用、检修备件酬劳、辅材费用,通过深挖操作者、管理潜力,避免显性浪费和隐性浪费现象。10月初，下陷东车间正式成立研制成功团队，靠在20多米的下陷槽覆以，对絮凝剂投加点展开重复试验，101下陷槽通过三点梯度投加，絮凝剂消耗降本明显。
最近，溶出车间机台长翟健的组织员工积极开展修旧利废活动,将管道化阀门拆除后，对损毁的阀头展开替换。翟健讲解说道：阀门每个2000余元,备件阀头成本仅有200元左右,阀门由整体替换变成局部替换修缮,每个节约1800余元，现在早已顺利修缮4个阀门。严格把关，增创效益。该厂生产战线宽，与之再次发生交易的单位多。
为把住关联交易承销关口，两线提纯、原料等车间辨别与外单位物料、能源出入关联交易点，具体管控体系，管控费用承销，贯彻过好第二氧化铝厂人自己的日子。为了平稳产量，降低成本，我们向流程优化要效益分解成南车间主任李军正在立盘岗位和生产骨干辩论流程改动细节,他感叹地说道。一段时间以来，厂部领导及车间班子人员沉到一线，为减少碱熬用碱展开现场流程辨别，超越碱熬作业用蒸汽必要冷却碱液的模式，实行间接冷却流程，大大提高碱熬效率，减少蒸汽消耗。
分解成东车间对平盘岗位布水喷淋管改建为布水箱,使布水更加均匀分布,减少洗水比,进一步提高平盘洗净质量。10月18日这天，钱记泽与生产中心、原料、溶出车间等专业技术人员了解现场商议缝式槽运矿运输208皮带系统的改建方案，虽已错失午饭时间，但他们又马不停蹄地赶往东线208皮带展开勘查据理解，改建流程实行后，东线供矿将由汽车运矿改回火车运矿，既号召国家环保发展拒绝，又可更进一步减少矿石运输费用。
当前，第二氧化铝厂人于是以以时不我待的紧迫感，撸起袖子打气腊，为企业发展和个人快乐努力奋斗着。
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