论文关键词 企业集团；；掌控方法 论文概要 企业集团有多种方法可供选择，可以根据自身的经营状况和必须自由选择最合适本企业的模式，不一定几乎仿效其他企业集团的作法，只要使本企业集团的工作需要符合经营必须、掌控财务风险、减少财务、提升资金效益，就是合理的财务掌控方法。企业集团一般来说使用的财务掌控方法是：资金掌控方法、人员掌控方法、制度掌控方法、支出掌控和业绩评价等方法。以下笔者就对这些方法加以探究。
一、资金掌控方法 随着集团统合化管理的拒绝，多数企业集团内部都另设财务结算中心，财务结算中心可以有效地调节资金流向，合理掌控集团资金的用于，协商集团内各成员企业的资金分配，盘活集团资金，避免资金闲置，解决问题企业集团在资金用于上的平均主义问题，提升资金用于效率。同时，集团可以有力地强化对各成员企业资金的监管，增加资金的风险。
财务结算中心才是企业集团资金掌控的实施者。从其职能和基本模式看，它几乎有能力沦为企业实行资金掌控的手段。
财务结算中心在财务掌控模式上可以依据企业集团对集权与分权的有所不同自由选择，而采行有所不同的管理方式。当企业集团偏向于集权掌控时，不应使用集中度低的管理方式，这时运用的主要措施有：收益统一管理，即可以将成员企业的收款事项统一由财务结算中心办理，避免收益集中导致资金失控；统一资金的用于，即集团内资金的开支由结算中心统一安排，如统一主要原订购等最重要资金用于，以掌控资金市场需求，可以增加订购费用，取得价格优惠等。当企业集团偏向于分权管理时，不应增加在资金掌控权限方面的统一事项或集中于的程度。
这时可以使用统一信贷及税务、办理内部往来承销、积极开展内部等，一方面增加资金占用，另一方面可以掌控成员企业的资金运用。在自由选择财务结算中心的管理方式时，不应考虑到企业集团的实际情况。集权模式有可能限于于集团中各公司方位较为集中于、各子公司之间关系密切、集团领导层决策手段先进设备、管理水平低或集团规模不太多的情况，以确保集团的管理层需要灵活性体现，较慢决策，且管理控制成本较低。
比较集中的财务结算中心模式限于特大型企业集团，各子公司在生产经营内容上有较小差异，由于资金皆存放在于财务结算中心，因而各单位能通过结算中心互相调剂资金余缺，并把内部承销过程中闲置的资金回到“体内”循环，从而节约了流动资金闲置，减少了企业集团因对外流动资金贷款导致的财务费用。 二、人事掌控方法 企业集团财务掌控的客体首先是人，各成员企业的经营者、财务经理等管理者。
由于委托代理双方不存在着信息不平面，因而常常产生有损所有者利益的逆向自由选择和风险问题。而董事会和监事会对经理人员的监控，往往是事后不道德，因此监控的力度和效果是受限的。因此，人事掌控主要还包括特派财务经理和对成员企业经营者实施监督两方面问题。
而财务总监制度可以解决问题“人事掌控”问题并实行对成员企业经营者事前、事中和事后的全过程监控。子公司财务总监由集团公司委派并对集团公司负责管理。财务总监代表股东的权益，必要对集团公司董事会负责管理。
但财务总监同时又是公司日常财务管理的负责人，平时要在总经理的领导下，帮助总经理工作。这样，财务总监代表股东超越了经理人员的权力的过度集中于，能在日常工作中监控财务活动的全过程。
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