【内容提要】现代领导与人才发展战略两者之间具有必定的联系，只有充份认识到现代领导在人才发展战略中不应扮演着的角色、不应担任的责任、不应充分发挥的起到，才能确保国家人才战略规划落到实处。现代领导必需在新的历史起点上了解人才资源是“第一资源”，把实行人才发展战略当成“第一责任”，把提高实行发展人才战略作为领导“第一能力”。
【关键词】现代领导 人才发展战略 起到 毕业论文网 http://www.lw54.com 现代领导与人才发展战略两者之间具有内在的、本质的、必定的联系。现代领导是人才发展战略的谋划者、决策者、组织者，只有具体各级领导在实行人才发展战略中不应扮演着的角色、不应担任的责任、不应提高的能力、不应充分发挥的起到，做科学识才、育才、用才，才能从领导决策、领导的组织的层面确保国家人才战略规划落到实处。
一、必需在新的历史起点上了解人才资源是“第一资源” 第一，经济转型实质上是人才转型。当前，我国经济发展方式不存在着“六个过”：不足——生产能力相当严重不足；过较低——行业集中于童年较低；过低——对外依存度过低；过很弱——自主创新能力过很弱；较轻——发展的成本、代价较轻；过大——收益差距过大。
而这一切要改变，必需有强有力的人才发展战略，特别是在要有领导人才和政府官员的转型，要有需要领导科学发展的人才和创新型人才，使中国从“生产大国”改变为“建构大国”，从“产品大国”改变为“产权大国”。 第二，知识经济实质是人才经济。知识经济时代的竞争，实质上是人们对科学知识的占据、对科学知识的储存、对科学知识的生产、对科学知识的消费、对科学知识的分配的能力之间的竞争。科学知识要靠人去建构、累积、传播、转化成，因此，归根到底，人才资源是第一资源。
从一定意义上可以说道，没张瑞敏就没今天的海尔；没任正非，就没今天的华为；没李书福，就没今天的吉利。毕业论文网 http://www.lw54.com 第三，创意战略实质上是人才战略。要强国，必需强劲经济；很强经济，必需强劲科技；很强科技，必需强劲人才；很强人才，必需强劲教育。
谁享有一流人才，谁就享有一流的创新能力，就享有核心竞争力。钱学森1950年谋求回国时，当时的美国海军次长金布尔说道：“钱学森无论回头到哪里，都抵得上5个师的兵力……”这位“中国航天之父”为我国导弹和航天事业的发展创建了卓越的功勋。而钱老留给的仅次于失望，就是我国现有的教育体制无法培育创新型人才。
第四，全球化竞争实质上是人才竞争。人才是核心的竞争力、核心的生产力，世界大国、世界强国无一不是人才大国、人才强国。中国有13亿人口，是名副其实的“人口大国”，但还不是“人才大国”。
而美国虽然只有3亿人口，但全世界自然科学领域诺贝尔奖获得者有40%来自美国，多达70%的诺贝尔奖获得者被美国聘请，全世界62%的顶尖科学家都在美国工作，美国是全球人才竞争中仅次于的“进口国”，全世界所有接受高等教育的移民有50%流向了美国，1／4的留学生是去美国进修。美国是全球第一人才大国，所以才能沦为世界第一科技强国，仅有“三片”：即电脑芯片、电影大片、肯德基麦当劳薯片，就赚了我们不少钱。中国经济发展十分之慢，但我们的核心竞争力主要不是人才创意带给的高新产业与知识经济，而是廉价的劳动力与土地，是低端的制造业，这种现状与我们的领导者、决策者仍未确实地竖立人才资源是“第一资源”的战略思想具有紧密的关系。
毕业论文网 http://www.lw54.com 二、必需把实行人才发展战略当成现代领导的“第一责任” 第一，这是由党管人才的原则要求的。党管干部、党管人才，是中国特色的管理体制和人才原则。权力与责任是对等的，有用人的权力，当然有用人的责任。
我国的人才工作历年来都是由党委部门和政府部门联合管理的，是政府不道德、的组织不道德，组织部、人事部门是最重要的管理部门，有责任作好人才工作。 第二，这是由现代领导的职能要求的。选人与用人是领导的基本职能。能否科学合理地研发人才、用好人才，是取决于领导水平强弱的尺度。
无论党政机关，还是企业界、教育界和其他的组织单位，最差的领导、最低清的领导、最聪明的领导、最顺利的领导，无一不是擅于识才、辨才、用才、管才的领导，也是最敢于担任用人责任的领导。
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