6月11日,中国五矿集团对外称之为,时隔顺利并购澳洲OZMinerals公司主要资产后,接洽收购非洲毛里塔尼亚一铁矿项目沦为该集团现阶段工作内容的题中之义,如果时机合理,不回避在澳大利亚再度找寻收购标的的有可能。 2009年6月5日,澳大利亚世界第三大矿业公司力拓单方毁约合约,称之为将退出中铝投资195亿美元的计划,同时要求新股152亿美元并与必和必拓重新组建铁矿石合资公司。
五矿并购澳大利亚OZ矿业公司获得股东会通过 全球金融风暴侵袭、国际资本市场风起云涌之时,澳洲亚太证券交易所于6月10日在第三届“中国企业国际融资洽谈会”上与天津市政府签定了战略合作协议,双方将就中国企业走进海外投融资等方面进行全面合作。有评论认为,这一平台将为中国企业的海外经济“远征”获取行之有效的解决方案。
诸多领域主动出击 随着经济兴起,所须要资源激增,近年来,中国一直在海外大力谋求投资不具战略性的根本性产业。中国的企业,还包括民营企业在内,回头过来的性欲正在日益强化。
从2002年的2亿美元到2008年的205亿美元,中国企业海外收购堪称高潮迭起。据汤森路透日前发布的数据表明,仅有今年前两个月中国企业海外收购之后有22例之多,牵涉到金额约218亿美元,较去年同期下降40%,刷新历史新纪录,位列全球第二。2009年,中国的对外必要投资额将有可能首次多达引入外国必要投资额。 以石油为事例,据外电6月8日报导,中石化于是以打算以最低80亿美元的价格竞购专心西非、中东上游业务的加拿大阿达克斯石油公司。
与此同时,中石油、中海油也正在以40亿美元的价格竞购美国公司KOSMOS能源正处于非洲喀麦隆沿海jubilee油气田30%的股权。这是金融危机以来中国石油公司第一次如此集中地获释海外资源并购信息。 大家好才是知道好 中国在世界经济中扮演着的角色将再次发生从“产品生产者”向“资本输出者”的历史性改变,中国产业海外发展和规划协会常务副会长兼任秘书长范春永如是说。能源、矿产、制造业、商贸、服务等领域将沦为中国企业海外收购的兴奋点所在,奋斗目标则是“双赢”甚至“多输掉”。
其中,2003年5月中海油与澳大利亚西北大陆架项目签订的资产出售协议即为适例。 据理解,该项协议中共包括两个出售关系:一是中海油股权25%的中国液化天然气合资企业向该项目的股东出售天然气,从2006年起供应给广东LNG接收站;二是中海油出售该项目的上游产品及储量权益,依照协议,中海油取得该项目特定生产许可证、出租所有权及勘探许可证约5.3%的权益,同时拥有未来在已探明储量之外勘探的参与权。分析人士认为,这一不道德比一般来说的“用市场换资源”更加机智,既构建了市场与资源之间的接入,又在共同利益的抗拒下增强了出售各方的协同与合作。 无独有偶。
2005年10月26日,中石油以41.8亿美元的并购总价顺利并购哈萨克斯坦PK石油公司。为此,中石油取得5.5亿桶原油储量,并在哈享有其尤为现代化的炼油厂。与此同时,正在莫斯科参加上合会议的哈萨克斯坦总理也具体回应,对于这一互利性合作给与反对,哈方将与中石油联合处置PK公司在哈遗留的各种问题。
行驶于玫瑰螫丛中 玫瑰虽好,却对外开放在荆棘中。中国企业在海外经济的“远征”途中渐行渐远,多方阻扰因素也随之而来。
其中商业活动政治化乃是暗影之一,一些国家在面临中国企业并购时展现出出有的政治恐惧症为双赢之路布下了重重关卡。 2009年6月5日,澳大利亚世界第三大矿业公司力拓单方毁约合约,将自己险境时期的“白衣骑士”中铝抛掷诸脑后,称之为将退出中铝投资195亿美元的计划,同时要求新股152亿美元并与必和必拓重新组建铁矿石合资公司。 事后力拓和澳大利亚政府都极力将此次事件定位为“商业运作”而非政治操作者,媒体却普遍认为这是中海油并购美国尤尼科公司交易流产的一次重演。
澳大利亚一位分析家认为,与其说中铝投资力拓告终是市场博弈论的结果,还不如说是新形式“世界大战”思维的牺牲品。 然而,这一波折未骨折中国企业回头过来的信心。6月11日中铝开会的新闻发布会上,总经理熊维平回应,在交易实行的过程中,中铝早已进账了宝贵的财富,中铝构建国际化多金属矿业公司战略目标会发生变化。
对于中国五矿并购澳大利亚OZ矿业获得通过一事,BBC评论道:“价格下降造成一些澳大利亚矿业公司无法偿清债务,来自中国的投资受到了青睐。”另一方面“一些澳大利亚国会议员赞成中国并购自己的矿产资源,因为牵涉到到该国经济的基石。
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