面临煤市低迷、煤价暴跌、效益下降等局势，陕煤化铜川矿业公司(铜川矿务局)充分发挥老局自身优势，走进家门谋发展，二次创业迈进扎实步伐并取得实效，2015年全年外部创收未来将会超过2.1亿元。今年11月1日是铜川矿务局建局60年纪念日，具备60年历史的铜川矿业公司(局)目前有职工22807人，是陕西煤化集团建局时间最久、职工人数最多、企业包袱最轻、历史遗留问题最多、富余人员最多、经营尤为艰难的一个局。加之当前企业发展中邂逅的煤市低迷、价格暴跌、效益下降等问题，导致该公司经营形势“雪上加霜”。面临艰难，等靠要煮没决心，怨天尤人也解决不了问题。
铜川矿业公司利用多种形式，教育引导职工充分认识自己在陕西煤炭企业中独树一帜的人才、技术、管理优势，在严肃贯彻落实陕煤化集团系列决策部署的基础上，经过了解调研、重复论证，充份缩放自己企业独有的优势，主动作为，回头过来发展，奠定了“发展北区，膨胀东区，盘活存量资产，做强非煤产业，重点向陕北移往”的发展思路和实行创意驱动回头过来发展战略，推展企业转型发展、二次创业、构建强局目标、打造出百年铜煤的奋斗目标。于2014年8月重新组建了铜川矿务局煤矿管理公司，为企业回头过来发展扩展新的空间、修筑新的路径。
今年5月27日，公司为了给回头过来发展储备专业技术人才，举行了历时24天的首次国家建造师培训班，牵涉到矿业、机电、通风、财务、经营、矿建、土建、加装、地质、测量等多个专业的130名技术人员参与自学并获得了适当的资格证书。在对三个煤矿实行重开重复使用的同时，大力实行了创意驱动“回头过来”发展战略，通过几个月的希望，“回头过来”发展已初见成效。
7月份陆续与陕西铁路投资公司、陕西缩短石油矿业集团公司签订了战略合作协议，在逆境中为向外发展打开了培育新的经济增长点的地下通道。徐家沟矿积极主动强化与缩短石油矿业公司魏墙煤矿的合作，通过劳务输出，分流安置人员200余人，正在该矿井下西翼辅助运输大巷和西翼回风大巷施工，全年可创收1600多万元;王石凸矿向府谷新元洁能公司输入劳务60余人，积极开展了电厂输煤及煤场管理业务，年可创收1900万元;铁运公司积极争取榆斜矿区专用铁路线的总承包运营工作，分担了榆斜铁路线一期工程33.2公里铁路线的机务运营业务，全年可减免1900万元;物资供应分公司大力强化与陕汽东铭和美鑫公司等单位的合作，大力扩展物流贸易，对外物流贸易已完成6982万元，全年预计可创收8000万元;矿山急救大队积极争取省安监局反对，通过矿山救护队指挥员资格培训和安全性仪器仪表检验业务增加收入680万元;供用电分公司为21家局外单位展开了电气以防雷电及预防性试验工作，对外电气试验酬劳收益100万元;欣塑公司实行全员营销战略，大力扩展对外市场，陆续研发了榆林、延安、渭南、西安等地的销售市场，可行性构成了覆盖面积全省的营销网络，全年对外可创收1500万元;奥博集团川普公司在兴平市总承包施工水利工程，华建公司的门窗产品80%已销售到了局外市场。奥博集团年底外部市场销售额平均3000万元;煤机厂大力拓展外部市场，通过为崔家沟等矿制作加工产品、销售配件、维修设备创收1000万元;后勤实业开设的社会化服务项目和物业市场化运作项目年可创收280万元。
目前，该公司依赖回头过来创业发展，既为移往分流大批富余劳动力找寻岗位和项目，又为培育新的经济增长点，增进企业转型发展、二次创业获取有利条件。
本文关键词：开元官方网站,铜川,矿业,走出,家门,二次,创业,迈实步,面临
本文来源：开元官方网站-www.taartenvanjansen.com
