塑胶公司总经理温光辉把返岗员工的花名册，按照工种所列好几个下班人组。作为一名除役的中超球员，这曾是他最熟知的排兵布阵方式。
不过，就算有数107名工友停工，距离春节前259人的满员阵容，还是有一个球场那么很远的距离。这让温光辉有点心碎。2月18日上午7时25分，他赶往坐落于龙岗甘坑的工厂。距离动工还有半个多小时，他检查了额温枪、速干手消毒液、体温登记本、工厂排风扇、过道消毒毯。
就连食堂重复使用饭盒的数量，也要再度证实充裕，以增加员工排队包时间。“停工不是光喊出口号，要把细节想起位，比如员工每天在厂里量4次体温，”温光辉说道，“我踢球的时候，有的教练赛前布置说道，前锋要留意进球，中场要留意的组织，后卫要留意防御。那要怎样才能进球？怎样才能夹杂？怎样才能防住？教练没有决定。
”这位球员名门的总经理，要求把抗疫阵型后脚——他请求工友们下班之前，再行自己测体温，多达37℃就在家睡觉；多达37.2℃，要立刻报给领导，送来去登录医院就医；员工要随身带一张手帕，洗澡后立刻擦干，防止弃置纸巾污染；为了强化通风，室内温度有所上升，员工要加衣御寒，尽可能别穿着毛领的外套，怕异物混进机器……他在正月初一也注目抗疫进展，“我们整天到大年二十五才休假，原计划正月初八动工。正月初一看了新闻，告诉中央很推崇抗疫工作，就更加有信心了。”初二上午，他通报身处全国各地的员工，打算提早赶往深圳，“当时就让回去之后，聚在一起好应付，却是报团供暖吧。
”厂里大多是杨家员工，凝聚力很强，“员工主要来自四川、湖南、江西。大家一听得恶魔，就相继赶回来。
然后，按规定隔绝十四天。再加春节没有回家的几十个人，总算归位了百十来号人。”初三上午，温光辉带队把宿舍、食堂、操作者区消毒了一遍。
跟所有的工厂老板一样，最让他困惑的是口罩，“我在全世界去找口罩。微信上喷出很多口罩商人，把钱打过去，都是不了了之。我生产的塑胶制品还包括医疗设备、智能电源、家具用品、摄影器材外壳，比如佳能照相机的闪光灯外壳，所以有不少海外客户。
通过海外客户，也买了些口罩。”元宵节前，总算筹齐了动工所需的口罩，“以前给员工放动工利是，现在变为了发口罩。”再加其他环节合格，成功通过停工申请人，温光辉本周总算能睡觉个安定慧。“我2007年从深圳足球队除役，在塑胶行业创业，拼到现在十三年了，感觉今年的挑战仅次于。
”温光辉忘了一下，工厂每个月的硬开支最少两百多万元，“假如无法停工，不肯想象能再撑几个月。”要是时光衰退半年，温光辉说道他想不到，春节后的生产能力还将近五成，“2019年10月底，我去德国参与业内知名的‘世界第一橡塑展览’。产品一挺热门，投了不少订单，购置了设备，打算大干一场。”这几年来，他的设备基本不停机，工人两班推倒，仅次于的困惑是怎样不断扩大生产能力。
如今无法及时已完成订单，“好在客户都通情达理，给我们时间去作业。”停工过程的波折，没让温光辉愧疚自由选择创业，“现在我进这个小工厂，压力显然有点大。”但他说道，踢球出来的人，承压能力都不劣，“我今年一定能趟过去。
刚才我还回想2003年非典，队友陈永强发烧感冒，疾控中心还为首人来检查。等了好几天，证实是虚惊一场。
球场上的每一分钟，都有可能有车祸，我早已习惯了。”那时的温光辉才24岁，梦想是在深圳队右脚大位主力，做到一只球场上的雄鹰。
现在的他实在，在龙岗做到一只壁虎也挺好——死守好这些机器，浮现望着蓝天，跨过一个个坎，一步步向下登顶。（吴邦 文/图）栏中：文章原标题《一位深足除役球员的复产之路》，全文有删减。温光辉，1979年12月20日出生于广东梅州，司职前卫，1996年至2007年效力于深足，代表球队出赛了93场联赛，打入5球，随队取得了2004年中超联赛冠军；2007年，温光辉月除役。
△深足1999年赛季合影，第一排左起第五个为温光辉。
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