推展两化(即信息化和工业化)深度融合是党中央、国务院作出的根本性战略决策。国土资源部公布的《全国矿产资源规划(2016-2020年)》也明确提出，减缓建设数字化、智能化、信息化、自动化矿山，减缓传统矿业转型升级，信息化和工业化融合发展水平进一步提高。两化融合与矿业息息相关，是打造出智能化矿山、绿色矿山的智力反对，这是适应环境发展新的常态、构建发展动力切换的必由之路。回应，中国矿业报记者近日专访了中国冶金矿山企业协会两化融合专业委员会秘书长南世卿。
中国矿业报：目前，国内煤炭、有色金属、冶金矿山等行业企业两化融合工作进展情况如何?都获得了哪些效益?南世卿：目前，国内煤炭、有色金属行业企业正在积极探索信息化建设，并且皆已获得了明显效益。煤炭先进设备企业信息化建设呈现的联合特点是：制订了信息化建设总体规划，并且按计划逐步实施;创建起更为完备的煤炭企业管理控制模型;创建了具备煤炭企业特色的综合信息化平台;创建了多网合一的综合信息网络;在安全性生产环境监测、生产过程自动控制和企业经营管理方面基本构建了信息化技术的全覆盖面积;在关键业务领域顺利研发并实行了矿井提高、洗选及装车自动化、工业电视、安全性监测监控、资产管理、生产管理、财务、办公自动化等应用软件系统，并创建了数据集中处理管理中心。我国有色金属企业已逐步将计算机仿真建模、智能控制、大数据、云平台等技术应用于生产、管理及服务等领域，基本上都创建了独立国家、部门级的应用于系统。
其中，大多数企业还创建了覆盖面积企业主要业务部门的信息通信及网络系统、财务管理系统、综合信息管理平台等。一些重点有色金属企业还应用于了计划管理、生产调度管理、设备管理、原材料管理、劳动人事、库存管理、质量管理等系统。
部分大型重点有色金属企业还创建了制造执行系统(MES)、供应链管理系统(SCM)及企业资源计划系统(ERP)。加之国内其他行业两化融合工作所获得的阶段性成果，这些都为冶金矿山行业两化融合发展获取了先进经验。目前，冶金矿山行业已广泛应用企业资源计划(ERP)、制造执行系统(MES)等两化融合技术，大中型矿山企业一定程度上提升了数字化设计工具普及率、关键工艺流程数控化率，两化融合开始由单项应用于向综合构建、统合创意阶段迈向。
中国矿业报：在您显然，冶金矿山行业的两化深度融合还不存在哪些问题?南世卿：我国冶金矿山行业两化融合深度与国内其他行业比起还不存在差距，主要是了解程度过于、信息化投放严重不足、关键核心软件装备受制于人、信息化复合型人才缺少、公共服务平台及政策标准建设迟缓等问题还比较突出。部分企业负责人对信息化缺少深刻印象了解，在基础自动化实行以后，往往不推崇后期数字化建设内容，很多企业还逗留在生产报表等数字化应用于初级阶段，近没充分发挥数据加工应用于方面的确实优势。
两化融合建设资金投入大，但企业不受市场等因素影响，有时无法确保持续平稳资金投入，导致两化融合项目前进比较较快。对两化融合效果评价，较为侧重经济效益和降低成本等必要效果，对由此带给的长年可持续竞争优势评价了解还严重不足。大型冶金矿山企业虽然早已应用于了管理和控制系统，但在矿业和选矿等生产关键环节的应用于水平广泛较低，构建水平依然较低，经常受制于人，在构建各环节关键工序仅有覆盖面积的基础上，急需提升管理和掌控构建能力。
信息化建设是矿业工业化和信息化发展的高级阶段，涵括了现代通信、传感与信息技术、人工智能等多个领域。目前，国内绝大多数矿山技术力量薄弱，缺少信息化复合型人才，这相当严重制约着现阶段矿山两化融合的了解发展。冶金矿山企业千差万别，两化融合工作进展也是参差不齐，但是都有很多共性的问题，比如，物资材料、备品备件使用量较小，议价能力较低，由于缺乏公共服务平台，无法通过牵头订购或淘宝大幅度减少订购成本，这些问题的解决问题也是矿山行业未来两化融合建设的一个最重要方向。
目前，冶金矿山行业两化融合工作总体尚能正处于初期发展阶段，政策标准建设比较迟缓，还没制订涉及的政策和标准，不应抓住制订本行业两化融合技术标准体系和管理标准体系。中国矿业报：针对这些问题，中国冶金矿山企业协会两化融合专业委员会积极开展了哪些工作?为更佳地为矿山企业获取业务指导和服务，未来，两化融合专业委员会还将在哪些方面作出希望?南世卿：为贯彻落实党中央、国务院关于信息化和工业化深度融合的根本性战略部署和报送的计划、规划，在冶金矿山行业了解前进两化融合工作，两化融合专业委员会编成已完成了《中国冶金矿山企业协会两化融合指导意见》。该意见早已沦为冶金矿山行业两化融合工作的指导性文件。
首先，贯彻落实国家关于两化融合各项政策和拒绝及中国冶金矿山企业协会有关工作部署，专责协商两化融合涉及工作，前进中国冶金矿山企业和行业的两化深度融合。的组织两化融合标准体系建设，逐步创建、完备和构成一套冶金矿山行业两化融合技术标准体系和管理标准体系。在《信息化和工业化融合管理体系拒绝》指导下，制订完备冶金矿山行业的企业两化融合水平项目管理指标体系和等级审定办法，前进两化融合管理体系贯标涉及工作，减缓企业两化融合管理体系贯标试点及审定工作，积极开展年度项目管理工作，推展冶金矿山行业两化融合整体水平大大提高。
其次，的组织专家、团队积极开展冶金矿山行业两化融合咨询工作，总结试点经验并不予推展，还将积极开展的组织培训交流活动，临床、研制成功两化融合工作中不存在的问题，提高企业两化融合建设工作水平。前进冶金矿山物联网和信息物理系统建设，引领研究与推展矿产资源开发利用、重点工序、智能装备、检测技术、流程掌控与优化、能源管控、构建应用于、信息化协同创意等关键技术、产品与解决方案，建设数字化、智能化的样板矿山。
搭起两化融合交流合作平台，构建政策、人才、成果、服务等信息和资源的分享，推展协同创意，为两化融合贯标、智能矿山建设、转型升级、降本增效和提升核心竞争力获取服务。工业和信息化部指导创建了中国两化融合服务联盟，具体联盟为两化深度融合专项行动计划(2013-2018年)的实行主体，并将两化融合管理体系审定工作委员会设于联盟。冶金矿山企业可以利用中国两化融合服务联盟平台，积极开展两化融合咨询服务等活动。
未来前进两化融合任务依然十分艰难。首先，强化技术创新。增强战略导向，环绕勘探、矿业、选矿、运输等生产过程中设备、掌控、管理的信息化、智能化、绿色简化的市场需求，推展实行两化融合发展科技项目和工程，提升关键环节、生产工艺和应用于技术的创新能力。统合仅有行业创意资源，充分发挥企业的创意主体作用、设计单位和技术服务单位的桥梁和推展起到、大学和科研院所的基础先导起到，构成功能有序、良性对话的产学研用协同创意格局，建设冶金矿山行业高水平科技智库。
其次，增强标准承托。依照《国家智能生产标准体系建设指南(2015年版)》和《中国两化融合管理体系+拒绝》，环绕冶金矿山企业信息化与智能化、节能减排、安全性生产、生态维护等领域，创建服务于矿山企业的两化融合的涉及技术和管理标准体系，规范企业各系统及系统之间的技术指标、信息互相交换标准和管理标准等。
引领推展矿山装备业从生产企业向生产服务企业转型。发展面向产品仅有生命周期管理的个性化自定义、监测追溯到、质量掌控、故障诊断、远程确保等在线服务模式，推展矿山装备业从获取产品生产向获取产品和服务改变。希望矿山装备企业打造出第三方专业服务机构，为产业链上下游企业获取专业化系统服务。第三，降本增效。
环绕感官、通信、掌控、设计、决策、继续执行等关键环节，积极开展物联网、模式识别、预测确保、机器学习、云平台等新一代信息技术与矿山的深度融合与构建创意，全面提高矿山行业研发、生产、管理、营销和服务仅有流程智能化水平。与此同时，还要建设两化融合评估体系，还包括水平与能力评估、效能与效益评估两个部分。
水平与能力评估涵括了基础建设、单项应用于、综合构建、协同与创意等四个主要方面的评估内容，效能与效益评估则涵括了竞争力、经济社会效益两个主要评估内容，并皆得出了各要素的评估要点。积极开展企业贯标工作。两化融合管理体系贯标是企业按照《信息化和工业化融合管理体系拒绝》标准，创建、实行、维持及改良两化融合管理机制的过程。两化融合管理体系贯标工作主要分成贯标启动、现状调研及临床、体系策划、文件撰写及公布、体系试运营、内部审查和管理评审等六个关键阶段。
中国矿业报：直说两化融合专业委员会的创建原则及未来的发展目标是什么?南世卿：企业主体、标准规范、协同创意、样板引导、融合发展是创建两化融合专业委员会的五项原则。企业主体原则是所指两化融合不应以矿山企业为主体，以解决问题生产、经营、管理中不存在的问题和发展市场需求为目的，依据实际市场需求展开分析，自由选择合适企业简单的系统结构与系统功能，逐步已完成冶金矿山信息化建设。标准规范原则意味著创建和完备与两化融合相适应的一系列设计规范、评估体系、管理体系、标准体系，将信息化带入矿山企业生产经营管理的全过程。
协同创意原则是坚决把创意作为引导发展的第一动力，增强企业技术创新主体地位，推展产业链协同创意，着力突破矿产资源开发利用、重点工序、智能装备、检测技术、流程掌控与优化、能源管控、构建应用于、信息化协同创意等关键技术。样板引导原则是指针对企业有所不同发展阶段、有所不同区域特点，确认主攻方向，具体重点任务，集中于优势资源，重点突破，样板引导，全面发展。融合发展原则是增强技术、数据、生产、管理、服务、资本等资源的对外开放分享，建构基于矿山物联网的生态体系，推展技术与管理、矿山装备制造与互联网企业、加工制造业与生产性服务业融合发展，增进行业内外的优势互补，协同发展。
两化融合专业委员会的发展目标是前进冶金矿山行业信息化和工业化融合，制订一批信息化技术标准，建设一批智能化工厂，攻下一批智能化的关键技术，引领一批智能化企业服务转型，构成一批智能矿山试点样板，构建自动化、信息化、智能化的行业仅有覆盖面积，提高冶金矿山企业核心竞争力，建设安全性、高效、绿色、智能的新型现代矿山企业。
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