5月份，新材料公司解决设备老化、流程转换频密、市场竞争压力极大等艰难，借力战50天、冲刺双过半攻坚战的东风，全员齐心协力，实施和分解成目标步步为营，查询和解决问题多管齐下，继续执行和实施措施有的放矢，党员干部样板引导一马当先。细致氧化铝产量超计划已完成5.2%，销售量创下历史月度记录，同比增幅约23.45%。干部引导包保做到钹士气。
为已完成月度生产经营目标，新材料公司采行党员干部引导、包保班组等多项措施，调动了广大党员干部和员工的工作积极性。新材料公司重点捉党员干部了解一线规范现场安全性管理，以包保班组和前进两会一活动为契机，积极开展每名科级干部总承包一台设备、包保一个基层班组活动。
干部总承包设备拒绝利用业余时间展开清扫，作好无结疤、油腻、闻本色、无浮灰，定期维护和维修，同时做上海证券交易所确保、拒绝接受员工监督。包保班组拒绝科级干部每月最少参与不少于两次班前会、一次安全性日活动，并在班前会、安全性日活动记录本上亲笔签名，包保班组活动记录本下有包保内容，全面做的组织工作到位、思想教育做到、人员包保做到，确保各项工作急剧前进。在日常工作中，两级当值领导每天不少于两次现场坎隐患、跑冒滴漏、劳动纪律、规范员工不道德等检查，做随检查随管理。
专业科室每周最少展开一次专业检查，对不规范不道德或不存在问题及时对系统生产车间，做隐患及时排查排查。该公司党委作好两级负责人包保班组的监督工作，保证两级党员干部如期参与班前会、班组安全性日活动，作好形势宣贯、教育警告，掌控员工思想动态和不存在的问题，及时为员工解决问题难题，助力安全性生产。与此同时，领导干部坚决跑完市场和客户，充份理解市场和客户市场需求，找准市场定位。
两级领导干部强化夜间当值力量，轮流当值看著指标，随时解决问题。每晚21时开会调度会，每个车间汇报当天的生产指标、消耗，对指标、消耗远超过考核范围的原因当面作出说明，说明不明者，去一线坎原因，明确提出提高方法，制订有效地措施。两级职能人员了解一线做到表率。为强化两级机关职能人员履责能力，提升党员干部站位，新材料公司自3月下旬起，拒绝两级机关职能人员走进办公室，每天到车间岗位展开半天的劳动，用实际行动率领全体员工浅挖潜力、节能降耗，通过全员的共同努力将各项工作回头到中州铝业的前茅。
新材料公司熟料窑、碳分槽、溶出篦等皆归属于服役30年的大型杨家设备，仍然是现场管理的老大难。除车间职能人员和员工义务劳动展开避免死角外，新材料公司的组织机关职能人员，利用半天劳动时间提供支援生产车间，以现场死角一点一点扣住、一个一个撕开，一天敢就展开一个月，一个月敢就半年的蚂蚁啃骨头精神展开现场管理。自两级机关职能人员积极开展劳动活动以来，半天现场劳动已是常态，各单位将活动实施在行动上，心态提升工作标准，将边远地点、卫生死角、结疤陈垢划入重点整治范围，下大力气展开彻底清除，现场管理工作成效显著。
机关职能人员先后已完成了7#熟料窑结疤清扫、溶出磨下多年积料清扫、烧制车间垃圾堆场捡废铁，纬四路和中央路道路两侧绿化带展开平坦等工作，建构安全性绿色环境。为减轻产品库存压力，提升产品盈利点，自5月下旬开始，新材料公司借市场氧化铝下跌的不利时机，的组织机关职能人员分组轮流对原本室外存放在的销售艰难、销售量并不大的湿氢产品，倒运3000余吨到氢氧化铝大仓，可供提纯生产氧化铝，提升盈利能力，助力构建双过半。
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