本文摘要:苹果,一如大侠郭靖,自iphone4以来,少有新招,却靠这手降龙十八掌,打遍天下无敌手。三星,好像丐帮帮主乔峰,胸有武库,层出不穷。其产品众多,低中低端通吃,销量雄冠全球。中华酷联四大家,则是东邪西毒南帝北丐,各有奇招。 或价格低、或研发强劲、或渠道甚广、或营销奇。但是江湖的精彩,就在于人外有人天外有天,还有其他大佬,剑走偏锋仍能独有一脉,卓尔不群。以自定义手机独树一帜的青橙,就是把C2B模式做淋漓尽致,从而在市场中坚若磐石。 有人说道C2B是个异类。

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苹果,一如大侠郭靖,自iphone4以来,少有新招,却靠这手降龙十八掌,打遍天下无敌手。三星,好像丐帮帮主乔峰,胸有武库,层出不穷。其产品众多,低中低端通吃,销量雄冠全球。中华酷联四大家,则是东邪西毒南帝北丐,各有奇招。

或价格低、或研发强劲、或渠道甚广、或营销奇。但是江湖的精彩,就在于人外有人天外有天,还有其他大佬,剑走偏锋仍能独有一脉,卓尔不群。以自定义手机独树一帜的青橙,就是把C2B模式做淋漓尽致,从而在市场中坚若磐石。

有人说道C2B是个异类。以用户为主导,必须很慢的号召能力、极高的柔性生产配备,企业太累。然而训橙人说道,天下武功,无论何门何为首,只要登峰造极,就是天下第一。

青橙笑傲江湖的内功,就是“用户,淋漓尽致,专心”六字诀。我十分奇怪,青橙的“自定义”大讨,到底练到了第几层,未来的手机江湖,青橙依旧以不变应万变吗?价格战已是红海 电商蓬勃发展带给自定义大冷7月18日下午2点30分,在张江这一“中国硅谷”,车祸多等了30分钟之后,我再一看到了从机场匆匆赶往的青橙CEO王迅。这一天,王迅自深圳而杭州而上海,穿过了三个城市,我是他的第三个约会,后面还有一拨人正在等候商务谈判。

今年是王迅重新加入手机行业的第十六个年头,刚开始是在海外公司做到手机,他感概中国一直没自己的一流手机品牌。于是2012年,完全与小米同时跟上,开始打造出青橙。不过,与小米有所不同的是,从跟上开始,王迅就没想在血拼惨重的“性价比”上做文章。

他要求摒弃这个中国手机行业独特的荒谬概念。他思维的是消费者多元化市场需求和规模生产之间的对立。他指出如果哪家制造商需要解决问题这一对立,就需要长年在市场扎根。

王迅辨别,“自定义”几乎是一个互联网命题,没互联网,自定义模式无法构建,“以前的手机销售渠道,中间环节过于多。现在的电商渠道几乎构建了扁平化,使得手机厂商必要面临消费者”。

只要享有完备的产业链、柔性的生产线,通过互联网,用户的个性化市场需求可以第一时间让厂商告诉,就可以给对方来做到个性化的自定义。自定义手机 不是低价格而是低体验当听见自定义时,给我的第一感觉,自定义手机简单的订购以及装配,毫无疑问不会减少青橙的成本开销,但王迅缺失了我的误区。“成本并会因为自定义而减少,忽略,对价格的影响完全可以忽视。因为在自定义过程中,客户的市场需求是具体的,我们在仓储、订购、生产等环节可以节省大量成本。

”王迅如是说。因此,自定义手机带给的是低体验却不是便宜的价格。现在到青橙的电商平台上,消费者可以发现自己面对多个模块化自由选择方案,从摄像头到屏幕,从CPU到外壳,都可以按自己的爱好有上百种自由选择;但这意味着是浅层次的“自定义”。

王迅指出,C2B模式确实的商业逻辑,在于通过设计众包在、社交化交流、大数据挖掘等多种方式,精准符合消费者市场需求、提高运营效率。所以,你还可以看见,青橙获取了“橙友社区”和“梦想平台”,消费者可以在此明确提出众多奇思妙想,青橙可以较慢把这些“idea”和梦想付诸实施;你更加可以看见,青橙获取了系统设计的众包服务,每个人都可以设计手机系统,并将方案对系统甚至销售给青橙。这一切设计,给了手机消费者耳目一新的消费体验。

在以纷繁芜杂、消除中心为特色的互联网时代,多元化市场需求将愈演愈烈。自定义模式,刚好顺应了这一波大潮。4G时代 “细分化市场”是王道今年的通信市场,4G如雨后春笋般陷入绝境,对手机行业毫无疑问不会是一次配对,青橙的“自定义模式”,应当怎么去应付这一场革新?王迅回应思维已幸。

他实在青橙步入了良机。这正是他为何在全国各地飞来飞去的原因。

最近他探访了大量渠道后找到, 3G时代下的运营模式就要发生变化,从运营商到渠道商、品牌厂商、生产厂商以及技术厂商,整个链条都要发生变化。要在4G时代存活,某种程度是技术的革新,堪称在模式上的变革。首先就是C2B模式向更高版本的演变。

今年9月,青橙还将发售深度C2B模式——户外自定义手机,主打热衷旅游和户外运动人群。在这款手机中,青橙通过对细分市场的市场需求符合,动态分析海量有价值的大数据,为户外消费者获取专属的户外通信、摄影、提供支援等解决方案。

此外,还利用前期对话、调研、预售、自定义、配备等做户外手机仅有产业链的精准掌控,利用大数据指导设计生产。其次就是细分市场的地位更加低。王迅在诸多细分市场的自由选择中,逃跑了户外市场。

这是一个看起来小众、实则潜力无穷的蓝海。“随着经济的发展,热衷旅行以及户外的人数更加多。但当下的电子产品,没迎合这一趋势,反而在诱导这一潮流。”王迅找到,电子游戏、手游、虚拟世界社交等产品的经常出现,其弊端之一,乃是让更加多的孩子讨厌宅在家里、生活在网上。

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王迅要求用一款“好”的电子产品,给人们获取身体健康的生活方式。因此,王迅现在不免谈到户外细分市场,仍然是掩盖不了的激动,他实在寻找了一条可持续身体健康发展的细分领域,无论是对自己的企业,还是对正在忧郁地亲吻互联网时代的消费者们。“青橙的道路,是消费者主导的道路。青橙所要做到的很非常简单,就是迎合消费潮流,将产品做淋漓尽致。

但是,就越非常简单、就越更容易传播的东西,也就越难做,就越必须专注力和淋漓尽致的态度。因此,我极力做到青橙的首席产品构架师和体验师,每天脚踏实地,离淋漓尽致将近一点,再行将近一点”。

对于青橙,王迅最后做到了如是的总结。原创文章,予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。


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