全球品牌畜牧网讯： 双汇并购史密斯菲尔德再一尘埃落定，不出意外，双汇将以71亿美元(折算人民币437亿元)的价格已完成这桩愤慨全球养猪业的跨国收购案。双汇收购案带给的国家层面的救赎是猪肉价格和多边关系博弈论，但对于养猪业业内又该如何深刻印象了解这桩收购案?这桩收购案给我们带给哪些灵感和思维? 涉及数据表明，2012年双汇的销售额仅有为64.9亿美元，而这次并购就要花费丢弃71亿美元，就算有八家银行作为贷款反对，但这种完全拿家底来卖给史密斯菲尔德的不道德还是让人浮想联翩，是什么原因让双汇如此魄力而忠诚的要求这次战略并购? 我们告诉，两年前的双汇瘦肉精事件完全让这家食品加工的巨头喝，双汇董事长万隆在媒体面前下跪致歉的身影仍历历在目。而这次双汇创立以来的仅次于危机愈演愈烈的原因就是猪肉安全性问题。也就就是指这次瘦肉精事件后，让双汇的董事会或者万隆意识到，双汇如果要做到大，解决问题的不是规模，不是资金，也不是品牌问题，而是猪肉的安全性问题。
然而，植根于中国多年的双汇，对中国的养殖国情是十分理解的，双汇之前屠宰的生猪基本上就是指农户手中并购而来，这就预见生猪的来源无法精确监管和追溯到，无法理解生猪养殖环节否加到违禁药物，就算后来双汇减少了检测环节，也开始投资自己的猪场，但检测带给的不高效率风险仍无法防止，因为整个养猪国情如此，百密一疏认同不存在。后来双汇投资猪场，但以屠宰食品加工起家的双汇养猪是一个新的做生意，就算养猪环节能自己监控了，但是中国的饲料，兽药，疫苗安全性的问题又必须检测，这就大大增加了双汇的精力成本，所以猪肉安全性问题让双汇意识到是要求发展的尤为显然的原因，无法再行因一头猪而喝整个公司。 双汇创立以来的仅次于危机愈演愈烈的原因就是猪肉安全性问题。
也就就是指这次瘦肉精事件后，让双汇的董事会或者万隆意识到，双汇如果要做到大，解决问题的不是规模，不是资金，也不是品牌问题，而是猪肉的安全性问题。 此时，双汇瞄上了美国的老牌企业史密斯菲尔德，我们告诉，美国的食品监管体制是很成熟期很完善，而且如果并购了史密斯菲尔德，监控的精力成本大大降低，更为重要的是，双汇以后的猪肉安全性风险减少，因为猪在美国生长、生产，一切按照美国成熟期的监管体系来运营。
还有一点是美国的整个国家的契约精神很成熟期，虽然美国容许用于瘦肉精，但是如果双汇并购史密斯菲尔德后，严苛制订出有中国猪肉的食品安全标准，美国的史密斯菲尔德也不会按照史密斯菲尔德继续执行，然而这点在中国往往做到将近。这是双汇并购史密斯菲尔德的内因之一。 这也给我们灵感，如果双汇把一年几千万头屠宰的美国猪带回中国，并且定位为中产阶级不吃的食品，不致冲击现有中国的市场，不过这也是好事，通过双汇引入美国猪破产市场，市场破产中国的养猪业更加推崇食品安全。
如果意味着是因为猪肉安全性就赚到自己的家底并购一家美国企业，原由也很片面。我们告诉，企业最后执着的除了社会责任以外，更加本质的目的是执着利润，这个马克思都说道过了，利润是做到企业最后的目的。所以，双汇本次并购除了能让自己更加安全性的发展的一个原因外，另一个最重要的原因是利润。
行内人都告诉，美国的养猪成本比中国要较低许多，一方面是他们生产管理更加先进设备，猪的生产性能更加杰出，另一方面是生猪生产过程中的用药量要较少很少，本身就减少了成本，还有就是猪场运营成本大大高于国内，一两个人管一千头母猪很少见。据不几乎的统计资料，美国一头猪的成本要高于国内一头猪的成本将近3倍，这一点双汇认同会忽略的，就算这其中减少运输到国内的成本和安全检查成本，和国内收猪成本比起，也具备成本优势，更为重要的是猪肉安全性，仍然让双汇提心吊胆。而且猪肉进口到中国，双汇可以在品牌附加值上减少一些，却是是进口猪肉，价格低一点也理所当然。
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